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管理部2016年度工作计划

管理部2016年度工作计划

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【摘要】:
总结2015年度人事行政工作中存在的不足,结合公司明年发展趋势,制定2016年度工作计划并遵照计划开展具体工作,更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门运作及支持公司决策,协助各部门达成2016年目标。2016年度工作计划重点内容:一、公司经营战略目标:以现有平台为依托,内部设备实行两班倒制来增加产能,并扩大外协生产能力,年产值目标3000万元人民币。二、完善公司及部门组织架构:管理部

总结2015年度人事行政工作中存在的不足,结合公司明年发展趋势,制定2016年度工作计划并遵照计划开展具体工作,更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门运作及支持公司决策,协助各部门达成2016年目标。

2016年度工作计划重点内容:

一、公司经营战略目标:以现有平台为依托,内部设备实行两班倒制来增加产能,并扩大外协生产能力,年产值目标3000万元人民币。

二、完善公司及部门组织架构:

管理部结合我司当前和今后的业务走势,展开人力资源分析、检讨与改善规划,完善公司组织架构及人员编制。本年度内只作局部微调,确保公司发展持续性及运营规范化(见人力规划附表)。

三、完善岗位职责

1.岗位职责是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构扩、缩编制。详细的岗位职责能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2.具体实施计划:

2.1在正在执行的岗位职责基础上,管理部做好现行职位信息调查并汇总,由各部门负责人根据该岗位实际工作内容提出修改意见,修改完成后汇总报总经办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2.2公司各岗位职责必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行编制,未能从职位信息调查中获取到的职位信息由管理部会同该职位所属部门进行撰写,待审批后运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的浪费及重复性,同时做好部门间的协调与沟通工作。

四、人员招聘配置

1.2016年人才招聘配置计划,是为了保证公司正常运行及人员合理流动的需求。控制员工流失率在15%以内员工离职率在40%以内严格执行经正常审批的人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。根据公司实际情况在部分岗位增加储备干部人选,便于公司人力资源梯队建设,为公司健康发展提供保障。

2.招聘渠道:以网络招聘(卓博人才网、58同城、人力资源群)为主,兼顾采用人才市场现场招聘;当生产急需用人的时候可考虑招聘临时工等,尽可能满足生产需要,确保公司运营正常。

3.招聘费用:卓博人才网招聘4000元/年;现场招聘费用预计6000元(含临时或高端招聘),人才门户网站可考虑用免费的招聘网站招聘,总预算约10000元左右。

五、薪资管理与员工福利

本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,管理部将在2016年度完善薪资管理与员工福利。进一步做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

具体方案:

1.科学制定薪酬制度、依据KPI考核标准实施奖励制度,合理调整部分岗位薪酬水平。

2.加大员工福利水平。如月、季度、年度优秀员工奖;内部竞岗;员工生日礼物;聚餐;旅游或户外活动等。

六、员工培训与开发

1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能,有效改善员工工作质量,增强公司综合竞争力。

2.具体实施计划:

各部门制定2016年度培训需求,合并编制2016年度公司员工培训计划总表(年度培训计划表附后),定期定时定员进行培训。管理部负责检查培训效果及跟进再培训。培训方式及内容根据公司各部门的需要和实际情况来定。在条件允许的情况下可开展户外拓展、户外活动等训练,培养员工团队精神。

七、企业文化与员工关系管理

1.创建良性企业文化,协调处理员工关系,尽可能避免员工关系纠纷,树立公司良好的形象。合理控制企业人员流动率,是管理部门的基础性工作。

2.具体实施方案:

2.1首先把好严格用人关。管理部在2015年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经管理部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员。

2.2及时收集员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

2.3必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。协助员工处理涉外、意外等事件。

2.4推行公司的企业文化,借板报看板、文字图画、早会、聚会等方面全面宣导公司经营理念和人文环境。

2.5组织评选优秀员工,嘉奖,集体活动等方式增强员工集体荣誉感与向心力。

2.6组织各种活动,丰富员工的业余生活,一年至少组织两次大型活动,如中秋活动、新年晚会等。每逢佳节派送礼品慰问,每年度至少举行一次户外活动,如踏青、爬山、户外拓展。

八、总务后勤与成本管控

1.7S推行是公司展现企业素质的基本内容,结合2015年7S大体框架和基础,2016年7S工作要求达到现生产场通畅、物料摆放有序、物品分类标识清楚、没有卫生死角、员工意识提高

2.具体实施计划:

2.1合理规划工作区域,做到7S责任分划到部门,具体到人头。

2.2跟进推行考核制度,坚持“每日检查,每周评比、每月考核”,力争7S评比分达到75分以上水平

2.3每季度定期开展7S大行动一次,全员参与行动,将7S理念深入员工心中,反映到行动上。

3,保持现有保安人员岗位,加强监督力度,确保公司生命财产安全,防止和避免危险冲突和意外事故发生。要求保安大队适时对安保人员进行岗位、体能、思想等培训,提高安保人员综合素质。

4,加强对环卫人员的工作检查,保安队长和管理部主管在例行检查中多注意重点卫生场所、卫生死角的巡查,及时清理清扫,加强环卫人员的纪律监督。

5:制定年度机台维保计划并确保落实(电工主导计划),实施机修登记制度,统计机修费用,以此来判定机台状况,推定机台价值(含维修价值)。落实电工机修时效机制。

6,继续推行员工伙食调查制度,管理部坚持至少每月一次市场菜价调查,督促厨师精进厨艺,变换菜式,在食品安全和保证够吃的基础上改善伙食质量。在物价顶峰的时间可适当增加菜金以保障员工生活质量。

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